智博公司交流了年生产营销计划、网店销售及新媒体运营、线下实体渠道工作计划等内容。 参会的营销人员和多个部门编辑结合具体图书产品营销案例进行交流。 　　马爱梅副总经理在讲话中提出五点要求，一是加强部门间交流，从编辑营销各自的角度共同分析市场，研判年的市场营销工作，做好图书产品策划，优化资源配置。

二是加强新媒体建设，运用新媒体手段做好图书宣传和销售工作。

三是加强编发联动，双方配合做好信息沟通，互相挖潜，开发好市场。

月日，为推进编发联动工作走深走实，落实产品打磨机制，科水公司同智博公司组织召开编发联动座谈会暨图书产品营销案例分析会，集团公司副总经理马爱梅参加会议。 　　会上，科水公司从营销数据、线下推广、线上销售、风险防控等四个方面总结了智博公司编发联动工作并结合具体图书产品做了案例分析。

本次会议是首次营销部门同编辑部门结合重点产品的市场表现进行案例分析，解剖麻雀，围绕选题立意、产品特色、细分市场、竞争对手、竞争要求、优化建议等角度进行深度研讨，形成改进措施，推进产品优化。 高等教育出版事业部、职业教育出版事业部、标准化出版事业部、综合出版事业部、水精灵公司、万水公司、智博公司、科水公司等部门的负责同志，提出了一系列思路和建议，编辑和营销人员在会上深入交流、积极沟通，纷纷表示收获很大。

（科水公司供稿）。

四是加强营销创新，营销部门要制定好年营销工作计划，推动新媒体、馆配、推广等多个领域的营销创新。 五是要加强风险管控，做好出入库管理各环节制度建设，严格落实各项管理工作。